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CGMA分享:管理会计都干啥?

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管理会计和财务会计的区别

01 财务会计

 
     简单来说,传统的财务会计是记录企业的日常运营,它提供一些外部所使用的财务信息,比如说企业的资金来源和去向。企业的资金是来源于负债还是所有者权益?是从银行的贷款还是股东的投资?那它的去向是用这些钱买了存货,置办了资产,还是进行了费用的支出,那这些都是对于传统的财务会计的一些记录和方向。


02 管理会计
 
       对于管理会计来说,它主要是支持企业的决策,提供一些内部的控制信息,也就是说管理会计它需要围绕着计划、组织、领导和控制,对企业的预算进行设计。
 

管理会计的职能

01 责任中心的划分

        根据公司的组织设计什么是成本中心、什么是收入中心、哪些是利润中心、什么样的才能称之为投资中心?

        成本中心:比如说作为HR部门或者研发部门,他们只是对于培训费、招聘等等作为一些支出,但他们可能对于企业并不能直接带来收入,那么这些部门就是我们称之为的成本中心。

        收入中心:比如说一些销售部门,他们能带来企业的收入,但是并不是直接地去产生一些成本,因此这些部门称之为收入中心。

        利润中心:利润中心就是成本中心和收入中心的一个结合。对于一个BU或者我们称之为事业部,那他既有前端的销售,又有后端的成本以及所有管理费用,那我们称这样的中心为利润中心。

        投资中心:公司除了对于日常运营之外,可能还有一些其他的投资,比如说做一些工厂,投入一些设备,或者投资一些新的孵化的新型公司,那这些部门我们称之为投资中心。

 
02 预算控制与执行

         那对于这些组织和责任中心制定完预算,分配完资源后,我们要对于它实际和预算之间进行分析和考核,制定相关的标准,并激励相关的人员,在这个过程之中,我们也需要控制相应的风险。对于每一个环节都要进行经济上的改进,提高相关的运作效率,以及控制相关的有效性,最终能够实现公司的利益最大化和股东财富的最大化。
 
03 企业发展与投资

         从整个企业的发展角度来讲,起初先是着眼于把公司的经营通过财务的手段记录下来, 但当发展到一定阶段的时候,公司需要吸引相关的投资、借款来扩大企业的规模,这个时候就需要对公司的资金投入进行相关的计划,并对不同的组织根据不同的性质设置不同的考核目标。

         举个例子,比如说对于一个HR的部门,你就不可能考核它相关的收入;但是对于一个研发部门,你可能既要看到它的研发成果,又要看到它研发的支出。


04 业务控制

         在一个业务进行的过程之中,我们一定要监控业务的每一个细节。

         举个例子,如果一个项目的投资一年是100万,那我们要设定它每一个阶段的投入,我们不可能直接把100万投入这个部门,而是看到他项目的进展和发展,可能按照季度或者月度投放这些资源,并监督这些投资是否达到了相关时间点的一些预期,并同时要通报相关的风险。在项目结束后,我们也要根据这个项目预算和实际的完成情况,给予这个部门以及相关的个人一些激励或者是相关的处罚。

         有的时候公司不光是对主营的业务要进行我们如上所述的这些监控,还会对有些业务进行收购或者投资,甚至对已有的业务要进行一些外包和剥离。但针对这些战略上的决策,管理会计也要搭建一些相关的评估模型,根据公司的运营情况,提供给决策者一些有效的财务信息,那这些基本就是管理会计应该承担的职责。


 
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